4月6日，上投集團(tuán)召開黨委理論學(xué)習(xí)中心組（擴(kuò)大）會,專題學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述。集團(tuán)黨委班子成員、外部董事、委管高管、總部各部門牽頭負(fù)責(zé)人、子公司負(fù)責(zé)人參加會議。會議由集團(tuán)黨委書記、董事長高磊同志主持召開。
會前，與會人員自學(xué)了習(xí)近平總書記在中共中央政治局第三次集體學(xué)習(xí)時(shí)的重要講話精神及全國、省、市“兩會”等近期重要講話、會議和文件精神。會上，黨委副書記彭斌同志，黨委委員、副總經(jīng)理張宇宏、李連輝、江蔚文、林上蒲同志分別領(lǐng)學(xué)了國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)；堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”；推動國有企業(yè)深化改革，堅(jiān)定不移把國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大；國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員是黨在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的執(zhí)政骨干等內(nèi)容。黨委副書記、總經(jīng)理張金亮同志，黨委委員、派駐紀(jì)檢監(jiān)察組組長鄒蕓同志、外部董事楊貴發(fā)、方旺林、鄒志堅(jiān)同志、董事會秘書諸文泉同志和副總經(jīng)理潘曉鵬同志分別圍繞習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述，結(jié)合集團(tuán)優(yōu)化升級相關(guān)情況進(jìn)行了交流發(fā)言。
黨委書記高磊同志強(qiáng)調(diào)，習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，深刻闡明了國有企業(yè)在黨和國家事業(yè)中的戰(zhàn)略地位，為堅(jiān)定不移做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)提供了總依據(jù)，為扎實(shí)做好集團(tuán)改革發(fā)展和黨的建設(shè)各項(xiàng)工作指明了方向、提供了根本遵循、注入了強(qiáng)大動力。要學(xué)思踐悟，切實(shí)加強(qiáng)理論與實(shí)踐的結(jié)合，大力推動上投集團(tuán)黨的建設(shè)和企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。
一是要在黨的建設(shè)上再發(fā)力。推動黨建與中心工作融合，合力鑄成“一盤棋”、“一股勁”，各基層黨組織要將黨建工作與業(yè)務(wù)工作同謀劃、同部署、同推進(jìn)、同考核，把黨建工作納入考評體系，構(gòu)建權(quán)責(zé)統(tǒng)一的閉環(huán)機(jī)制。進(jìn)一步抓實(shí)“比學(xué)趕超”機(jī)制運(yùn)用，鼓勵黨員干部把個(gè)人聰明才智向中心工作聚焦，在新一輪國企改革創(chuàng)新攻堅(jiān)的實(shí)踐中，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。以“大抓基層年”活動為抓手,以創(chuàng)全市示范支部為目標(biāo)，找差距、促提升，全面推進(jìn)政治功能強(qiáng)、支部班子強(qiáng)、黨員隊(duì)伍強(qiáng)、作用發(fā)揮強(qiáng)“四強(qiáng)”黨支部創(chuàng)建，不斷提升基層黨建“三化”建設(shè)水平。按照“一支部一品牌”的要求，指導(dǎo)各支部，精心創(chuàng)建與中心工作貼的緊、與業(yè)務(wù)工作融合深的黨建品牌。
二是要在制度建設(shè)上再發(fā)力。全面落實(shí)黨建入章、“雙向進(jìn)入、交叉任職”等重點(diǎn)任務(wù)，針對優(yōu)化升級后的工作，進(jìn)一步完善黨委前置研究討論重大經(jīng)營事項(xiàng)清單、黨委會議事規(guī)則、董事會議事規(guī)則、總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則、“三重一大”議事規(guī)則以及權(quán)責(zé)清單等，不斷完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。全面貫徹落實(shí)董事會、經(jīng)理層的決策制度，按照董事會應(yīng)建盡建和外部董事占多數(shù)原則，注重發(fā)揮外部董事專業(yè)化職責(zé)，推動董事會“定戰(zhàn)略、做決策、防風(fēng)險(xiǎn)”職權(quán)落位。積極學(xué)習(xí)吸納先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)理人機(jī)制，大力推行任期制和契約化管理，探索加強(qiáng)董事會對經(jīng)理層的考核監(jiān)督和業(yè)績評價(jià)工作，為經(jīng)理層放開手腳、大展拳腳提供寬松的環(huán)境。
三是要在黨管干部上再發(fā)力。要堅(jiān)持正確選人用人導(dǎo)向，把集團(tuán)需要的好干部好員工精心培養(yǎng)起來、及時(shí)發(fā)現(xiàn)出來、合理使用起來，努力建設(shè)高素質(zhì)干部員工隊(duì)伍。圍繞企業(yè)優(yōu)化升級后產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位，有步驟、有重點(diǎn)地從市場選聘相關(guān)經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、市場營銷等人才。
四是要在正風(fēng)肅紀(jì)上再發(fā)力。堅(jiān)持把全面從嚴(yán)治黨的主體責(zé)任扛在肩上，積極落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任清單”，推動責(zé)任層層落實(shí)、壓力層層傳導(dǎo)，細(xì)化具體落實(shí)措施，形成黨委主抓直管機(jī)制，并積極發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。加強(qiáng)勤廉上投建設(shè)，認(rèn)真抓好崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查工作，做到“責(zé)任落到崗、風(fēng)險(xiǎn)定到崗、制度建到崗”，建立預(yù)警處置、動態(tài)管理和檢查評估等長效機(jī)制，提高一體推進(jìn)“三不腐”能力和水平，形成以工作崗位為點(diǎn)、工作程序?yàn)榫€、監(jiān)管制度為面，環(huán)環(huán)相扣的風(fēng)險(xiǎn)防控體系。
